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北京弘天程装饰工程监理有限公司

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监理服务热线:

010-88592652 / 13601388615

业务范围

BUSINESS SCOPE

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装饰工程监理工作的范围为设计阶段、施工阶段和竣工验收和保修阶段及安全生产和文明施工。

 

其中设计阶段包括:1,协助招投标;

         2,审核装修预算;

         3,协助签订装修合同;

其中施工阶段包括:1,装修材料质量把关;

         2,施工工艺把关;

         3,分部分项工程质量控制和验收;

         4,各方关系协调;

         5,项目变更、增减项;

         6,工程竣工决算;

项目总监理工程师在业主方委托范围内部分行使施工合同中甲方代表的职权,部分履行甲方代表的职责;监理工作权限有待在监理合同中确认,并须形成书面证明文件;施工过程中业主可随时以书面形式增加或减少对总监理工程师的授权和限权,并以书面形式通知施工单位。

业主方对总监理工程师在施工阶段的授权、限权规定如下:

一、授权:

1、当施工合同的合同条件出现含糊不清或不相一致时,做出第一顺序的解释。

2、要求施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度计划、有关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所必须的其他技术、合同和管理资料。

3、查询施工单位进行全面质量管理的情况,督促施工单位健全能满足工程需求的施工管理体系。

4、审查施工单位的施工组织设计(或施工方案)和施工进度计划,对保证工程的质量、进度目标的实现就有关问题提出审核意见和建议。对施工组织设计(施工方案)和施工进度计划,总监理工程师有否决权和建议确认权;业主代表有确认权和否决权。

5、审查施工单位的开工申请和复工申请。总监理工程师有权签发开工令和复工令,但应事先征得业主同意或经业主代表签字确认。

6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时,总监理工程师有权下令暂停施工并及时报告业主代表;参加质量事故的调查和处理,审批施工单位处理方案,提供事故处理的报告。

7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底,并进行有关协调工作。

8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点,并复查确认建筑 物定位测量成果;

9、监督施工单位必须按技术规范、规程和设计图纸进行施工;有权确定质量控制的重点部位,设置“见证点”和“停止点”,并要求施工单位完善质量保证措施;对施工质量有确认权和否决权。

10、对用于工程施工和安装的原材料、预制构件、外购材料、器材和设备的生产供应单位资质及产品质量进行检查和监督,必要时可进行复试。对资质和产品质量有一票否决权。对已运进现场的不合格品,有权责令限时运出现场。

11、对施工单位的计量器具、计量试验部门和人员资质及计量检测是否符合计量法进行检查。对于影响技术精度,影响业主经济利益的计量行为有权制止,并有权要求核验、更换、添置或复测。

12、检查和签署对隐蔽工程、关键工序、分部分项工程的质量认定意见:参加单位工程的预验收(中间交接验收),提出“初验报告”,参加工程的竣工验收,提供“质量评估报告”。总监理工程师在预验收时,有权要求施工单位对质  量未达到施工合同规定等级的部位进行整改、返工。并对不足改情况进行检查确认。总监理工程师的验收报告、中间交接证明或对施工单位报审的“工程报验单”的签认,作为业主拨付工程价款的原始凭证。

13、参加工程协调全会,协调有关施工进度、质量、安全等问题及各方关系。对有关问题提供分析意见和改进措施建议。

14、审核设计变更及工程变更,进行技术核定。特别对涉及延长工期和增加造价的变更,必须报请业主审查批准后方可实施。

15、对施工单位中技术性较强的特种作业岗位,监理工程师有权对其上岗人员进行验证和考核,认为不合格时,有权不准其上岗操作,并要求施工单位更换合格人员。

16、审核施工单位提出的索赔(费用及工期)有否决权和建议承认权。并及时报告业主:协调业主和施工单位双方在索赔问题中的分歧,协助双方达成协议。

17、对施工分包单位的资质进行审查,有资质合格的确认权和资质不合格时对其分包资格的否决权。

18、监理过程中如发现施工单位管理人员工作不力或不胜任时,总监理工程师有权提出调换施工单位有关人员的建议。

19、监理过程中如发现施工分包单位管理人员工作不力或不胜任时,总监理工程师有权要求解除分包合同,另行分包。

二、限权:

1、总监理工程师未经业主方同意,无权解除施工合同中施工单位的义务。

2、总监理工程师未经业主方同意,无权直接批准涉及费用增加的设计变更和延长工期。

一、施工阶段质量控制:

1、参加总包和分包单位资质评审会议,审核其施工质量、管理能力汇总资料后,向建设单位提供有关评议报告。

2、认真消化,熟悉施工图及有关设计说明资料,了解设计要求。审查图纸有无差错或表达不清的地方,对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作。

3、参加施工现场协调会,协助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间的协调配合。

4、协助并配合建设单位图纸、设计方案的送审,提供有关资料并协助建设单位向市政府各管理部门办理本工程的申报手续。

5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度,及时向承包方提议改进。

6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案,并向建设单位提出建议,经批准后,督促其实施。

7、审查工程使用的原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格禁止承包、分包单位使用未审查合格的以上四类建安材料及设备。必要时向建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前,审查厂家资质和产品准用的证明资料。材料设备进场后,做好工程现场验收。

8、督促承包、分包单位按时进行定期材料测试及提交报告。做好材料见证取样工作。

9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、合同条件和设计要求施工,达到优良质量。经常深入现场检查质量保证技术措施的落实情况。

10、验查工程所有分部施工质量(包括隐蔽部分),并做好验收结果记录。如不合格严格禁止进行下一道相关工序,并及时向建设单位报告。

11、执行国家有关施工安装的质量检验报表制度。严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报。各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表,应进行审查和认定。

12、对设计修改(包括施工单位的技术变更,业主和监理对设计的修改意见)应通过设计单位。

13、监理工程师会签各种设计变更,应着重审查对工程质量是否有不利影响。如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,必要时向建设单位书面报告。

14、因质量事故发生纠纷和索赔,应协助处理及提出意见。如果施工中发生施工单位与供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时,监理单位应协助调解。

15、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及施工初验,对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表,督促承包单位按表修补及进行复检,定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。

16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备的测试及调试方案。组织测试和调试实施及向建设方提交报告。

17、按建设单位与承包单位约定的时间督促承包单位按时完成整理竣工文件及技术档案资料。

18、督促承包单位向质量监督站申报核验。

19、协助建设单位取得竣工物业使用及运作许可及有关文件。

二、保修阶段质量控制:

1、在保修期内,与建设单位经常保持联系,按建设单位通知进行回访,鉴定质量问题的责任,按有关规定、标准及工程合同要求,督促承包单位进行保修及进行复验,使其达到规定的质量。

2、保修期内,按有关文件规定及标准向建设单位做出最后质量总结报告。

三、合同管理:

1、施工阶段:

根据工程进度的需要,按业主要求,派项目总监或合同负责人参加工程有关会议并与业主现场代表保持密切联系,对业主的决定、要求迅速做出反馈信息。

就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和惯例等提供咨询服务。

向业主提供中国和上海市政府及有关单位颁布的涉及工程合同、工程项目的规定等有关资料。

2、竣工保修阶段:

协助业主处理施工过程中及竣工结算中发生的合同纠纷或索赔事宜。

对有关项目在结算、决算过程中出现的合同外工作工程费用项目,依据国内与上海市的规定、惯例提供咨询服务。

四、施工安全与卫生(包括文明施工):

1、协助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产的科学管理;贯彻、执行国家关于施工安全管理方面的方针、政策,实行专业管理和群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度。

2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计和分析报告制度。

3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术操作规程。

4、现场监理中,发现安全隐患,应督促有关人员限期解决;督促总包单位执行政府有关工地现场文明达标的规定,并进行检查,督促整改。

五、信息管理:

1、配合本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制,向建设单位提供有关本工程项目的信息服务,定期提供各类监理报表。

3、参加工程例会。

4、督促施工、监测、试验、材料和设备供应单位及时提交规定的工程技术和作业资料。

六、组织协调:

1、组织协调与建设单位签订合同,参与本工程项目建设的各单位的配合关系、协助业主处理有关问题。

2、督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

七、其他服务:

1、本公司是属建筑设计院主管的监理公司,对本工程扩初设计阶段,可提供技术咨询服务。

2、协助业主做好备案制竣工验收工作。

3、认真研究施工图,从设计到施工以积极的态度提出合理化建议。

4、配合、协助、检查、督促施工单位及时做好对本工程资料的收集整理及竣工资料归档,严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程竣工图。

监理工作程序

SUPERVISORY WORK PROCEDURE

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一、监理工作标准:

1、施工准备阶段:

(1)审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。

(3)检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要,协助作好优化和完善设计工作。

(4)参加设计单位向施工单位的技术交底。

(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向建设单位提出监理意见。

(6)单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相连施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

(7)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主核备。

二、施工阶段:

(1)工程质量监理:

a、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证,对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正,并做出监理记录。

c、检查确认进入施工现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工,严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

e、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

f、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期建议工作进行全面监督,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。

g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

h、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况,应及时报告总监理工程师和通知甲方。

2、工程进度监理:

(1)监理的重点工作,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应督促施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期及时分析原因,采取措施。

(2)监理站建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

(3)工程投资监理:

a、审核施工单位申报的季、年度验工报表,认真核对其工程数量,做到不超验、不漏验,严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主以拨款。

b、建立验工计价台帐,每季度向业主报送一次,每季某末与施工单位核对清算一次,核对清算后资料报业主一份。

c、不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价。

d、按业主和监理合同的规定审核变更设计。

(a)监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计,并建立台帐,每月列表报业主(附审批变更设计通知单)。

(b)设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后,提出审查意见,并报业主审批。

3、竣工验收阶段:

(1) 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。

(2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告。

(3)负责工程初验,并参加业主组织的竣工交接验收工作,审查工程初验报告,提出监理意见。

监理工作权限

SUPERVISION WORK AUTHORITY

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施工监理服务内容

CONSTRUCTION SUPERVISION SERVICE CONTENT

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